Für Organisationen
Zukunftsfähigkeit ist das wichtigste Gut einer Organisation. Organisationsberatung stärkt die Fähigkeiten der Organisation zur Selbststeuerung und Problemlösung als wichtigste Ressourcen im Wandel der Arbeitswelt, die eine Verschiebung der Arbeitsbelastung vom körperlichen in den psychischen Bereich mit sich bringt.
Aktuelle Themen sind
- organisationale Resilienz
- Zukunftsfähigkeit
- psychische Belastung am Arbeitsplatz
- Chancen und Belastungen durch Home-Offic
„Der einzige Mensch, der sich vernünftig verhält, ist mein Schneider: Er nimmt jedes Mal neu Maß, wenn ich zu ihm komme. Alle anderen Leute bleiben unverrückbar bei den alten Maßen.“
Organisationsberatung geht systematisch vor. Auf Basis von quantitativen und qualitativen Analysen folgt die gemeinsame Planung von Interventionen, die Umsetzung und Verlaufskontrolle.
Systematische Datenerhebungen und Befragungen spielen dabei eine wichtige Rolle, z.B.
- Stärken-Schwächen-Analysen
- Multilevel-Feedback für Führungskräfte
- Gefährdungsbeurteilung psychische Belastung
Ihr Ansprechpartner
für den Bereich Organisationsberatung
THOMAS ERBSKORN-FETTWEIß
Ihre Ansprechpartnerin
für den Bereich Datenanalyse
Hanna Nolze
Nennen Sie uns Ihr Anliegen, wir beraten Sie gern und erstellen Ihnen ein passgenaues Angebot mit sinnvollen Maßenahmen und Formaten für Sie und Ihre Organisation.
360°-Feedback
Führungskräfte können sich auf der Basis eines fundierten Feedbacks derer, die mit ihnen Tag für Tag zusammenarbeiten, gezielter entwickeln. Eine Standortbestimmung ist häufig genug deswegen wichtig, weil sie vielfach weniger Rückmeldungen bekommen, als sie notwendig brauchen.
Change Management
Changemanagement ist kein Selbstzweck, sondern die Antwort auf eine fundamentale Veränderung in der Organisation. Diese Veränderungen ziehen strategische Neuausrichtungen, Restrukturierungen und Reorganisationen nach sich.
Mitarbeiterbefragung
In der Praxis zeigt sich häufig, dass Mitarbeiterbefragungen oft gerade von den Befragten mehr als notwendiges Übel denn als ein positives Instrument zur Mitsprache und Mitgestaltung wahrgenommen werden. Nicht zuletzt geprägt durch den oft notwendigen Zeitaufwand, sowie bisherige Erfahrungen mit den fehlenden oder stark zeitverzögerten Konsequenzen der Organisationen, die Ergebnisse in Maßnahmen umzusetzen. Mitarbeiterbefragungen sollten also zu den Mitarbeitenden und Ihrer Organisation gleichermaßen passen.
Home-Office – Gesundes Vertrauen in eine dezentrale Arbeitskultur
Die durch die Pandemie noch verstärkte Nutzung des Home-Office ermöglicht den Beteiligten die Reduzierung von Arbeitswegen und eine verstärkte Präsenz zuhause, was insbesondere die Vereinbarkeit von Familie und Beruf erleichtert. Gleichzeitig wandeln sich die Anforderungen an die Arbeitsorganisation, die Zusammenarbeit im Team sowie die Führungsarbeit. Eine Fülle von Fragen müssen sowohl für die Organisation als auch für die beteiligten Menschen neu beantwortet werden.
Projektmanagement
Gesundheitsmanagement wird in der Regel über Projekte eingeführt, und viele Maßnahmen, die in seinem Rahmen durchgeführt werden, sind Projekte, Teilprojekte oder haben Projektcharakter.
Prozeßberatung
Prozessqualität ist ein Merkmal guter Organisation und hängt eng mit der Ergebnisqualität zusammen. Sollen sich Ergebnisse verbessern, müssen in der Regel auch die Prozesse verbessert werden.
BEM
Das Betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM) soll Erkrankte, die innerhalb von 12 Monaten insgesamt länger als 6 Wochen ununterbrochen oder wiederholt arbeitsunfähig gewesen sind, bei der Wiedereingliederung in ihren Arbeitsalltag unterstützen, in schwierigeren Fällen sogar diesen erst ermöglichen.
Moderierte Workshops
Moderierte Workshops wie beispielsweise Gesundheitszirkel sind Instrumente der qualitativen Sozialforschung, die innerhalb des betrieblichen Gesundheitsmanagements besonders für die Mitarbeiterbeteiligung nützlich sind.
Gesund führen
Wer Gesundheit mit klassischen Managementmethoden managen will, wird schnell feststellen, dass es sich, ähnlich wie beim Thema Alter, um ein unscharfes Phänomen handelt. Der Umgang mit ihr ist voller Gegensätzlichkeiten, Widersprüche und Irrationalitäten und hat mehr qualitative als quantitative Aspekte. Gerade deswegen müssen die Führungskräfte Gesundheit im Unternehmen mit ihren Mitteln auf eine wertschätzende Weise handhaben.
Transkulturelle Organisations- und Projektberatung
Wenn Sie und Ihr Team mit Aufbau und Fortführung interkultureller Projekte betraut sind, dann ist die transkulturelle Beratung die passende Unterstützung für Sie.