Betriebliches Gesundheitsmanagement

Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) ist die Kunst, Gesundheit und Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter über deren eigene Anstrengung hinaus mit Managementmethoden systematisch zu beeinflussen mit dem Ziel, sie langfristig zu erhalten. Wir sprechen dann von Management der Gesundheit, wenn in der Organisation

  • entsprechende Gesundheitsziele verankert sind
  • ein funktionierender, gesundheitsbezogener Managementprozess eingerichtet ist
  • und ein Kennzahlensystem entsteht, welches den Prozess optimierbar macht.

Die CCG unterstützt Sie beim Aufbau und der Verbesserung des Betrieblichen Gesundheitsmanagements in Ihrem Unternehmen.

Unsere besonderen Stärken liegen im:

Projektmanagement (BGM-Projekte)
Führungskräftetraining (Gesund Führen)
Gesundheitscoaching

Unsere Arbeit beruht auf langjähriger Erfahrung im Gesundheitsmanagement und fundiertem und breitem Knowhow zum Thema Gesundheit selbst. Wir sind vernetzt mit hervorragenden Anbietern betrieblicher Gesundheitsförderung.

Unsere Handlungsleitlinien gründen sich auf die Wissenschaft der Entstehung von Gesundheit (Salutogenese):

  • Handhabbare Arbeitssituationen schaffen
  • Verstehbar organisieren und entscheiden
  • Bedeutsam Führen und Handeln

Bitte nehmen Sie Kontakt mit uns auf, damit wir Ihnen ein für Sie zugeschnittenes Angebot unterbreiten können.

Wir kooperieren in diesem Segment mit der Techniker Krankenkasse, mit dem Fachbereich Organisationspsychologie der Helmut Schmidt-Universität, Prof. Dr. Felfe (Health Oriented Leadership), sowie mit Dr. Frank Ingwersen, Husum, Sportarzt und Facharzt für Psychiatrie und Hamburg,

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Unsere Methoden

Projektmanagement

Gesundheitsmanagement wird in der Regel über Projekte eingeführt, und viele Maßnahmen, die in seinem Rahmen durchgeführt werden, sind Projekte, Teilprojekte oder haben Projektcharakter.

Wir unterstützen Sie

  • mit unserem Knowhow in der Durchführungals externe Prozessbegleiter*innen 
  • bei der Durchführung von Interviews und Mitarbeiterbefragungen
  • als Moderator*innen für
    • Arbeits- und Steuerkreise
    • Workshops und Großgruppenveranstaltungen
    • Gesundheitstage
Gesund Führen

Wer Gesundheit mit klassischen Managementmethoden managen will, wird schnell feststellen, dass es sich, ähnlich wie beim Thema Alter, um ein unscharfes Phänomen handelt und von Subjektivität geprägt ist. Der Umgang mit ihr ist voller Gegensätzlichkeiten, Widersprüche und Irrationalitäten und hat mehr qualitative als quantitative Aspekte. Gerade deswegen müssen die Führungskräfte Gesundheit im Unternehmen mit ihren Mitteln auf eine wertschätzende Weise handhaben. Sie haben nachgewiesenermaßen Vorbildfunktion und beeinflussen die gesundheitsrelevanten Arbeitsbedingungen maßgeblich mit, die eigenen genauso wie die der Mitarbeiter*innen.

Unsere Angebote, die in Vortragsform und Seminarform vorliegen, zielen darauf,
dass Führungskräfte

  • sich mit ausgewählten Krankheitsbildern auseinandersetzen
  • wissen, unter welchen Umständen sich Gesundheit eher entwickelt als Krankheit
  • reflektiert haben, wie sie selbst zur Entstehung und Veränderung dieser Umstände beitragen
  • die Arbeitsweisen im betrieblichen Gesundheitsmanagement kennen, die sich durch eine starke Prozessorientierung auszeichnen
  • wissen, wie ihre eigene Gesundheitsentwicklung sich auf ihre Mitarbeiter*innen auswirken kann.

Wir kooperieren in diesem Segment mit dem Fachbereich Organisationspsychologie der Helmut Schmidt-Universität, Hamburg, Prof. Dr. Felfe (Health Oriented Leadership)

Gesundheitscoaching

Gesundheitscoaching ist eine Beratungsform, die auf die Reflexion und Verbesserung der Lebensführung in Verbindung mit einem herausfordernden beruflichen Alltag ausgerichtet ist. Ihr Ziel ist es, die Gesundheit sowohl von Führungskräften als auch Mitarbeiter*innen langfristig zu erhalten. Dies betrifft nicht nur die körperliche, sondern auch die psychische Gesundheit. Damit bleiben sie häufig auch dem Unternehmen mit ihrer Arbeitskraft und ihrem Knowhow erhalten.

Wir vermitteln Strategien des angemessenen Umgangs im Spannungsfeld von Gesundheit und Leistung. Die Coachees

  • kennen ihren Gesundheitsstatus
  • erkennen Ungleichgewichte, die sie anfällig machen
  • wissen, wie sie ihr Gesundheitsverhalten verändern können, wenn sie es müssen, sollten oder können
  • erproben Strategien angemessenen langfristigen Gesundheitsverhaltens
  • wissen, wie ihre eigene Gesundheitsentwicklung sich auf ihre Mitarbeiter*innen und Kolleg*innen auswirken kann.

Wir kooperieren in diesem Segment mit Dr. Frank Ingwersen, Husum, Sportarzt und Facharzt für Psychiatrie und mit dem Fachbereich Organisationspsychologie der Helmut Schmidt-Universität, Hamburg, Prof. Dr. Felfe (Health Oriented Leadership).

Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM)

Das Betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM) soll Erkrankte, die innerhalb von 12 Monaten insgesamt länger als sechs Wochen ununterbrochen oder wiederholt arbeitsunfähig gewesen sind, bei der Wiedereingliederung in ihren Arbeitsalltag unterstützen, in schwierigeren Fällen sogar diesen erst ermöglichen.

Die Erfahrungen aus der Arbeit mit dem Betrieblichen Eingliederungsmanagement helfen bei der Gesundheitsprävention im Betrieb und unterstützen in Zeiten des demographischen Wandels den Erhalt von Fachkräften. Das Verfahren ist seit 2004 gesetzlich geregelt und sollte nach dem Willen des Gesetzgebers seitdem in jedem Unternehmen systematisch und regelhaft durchgeführt werden. Die Nichteinhaltung der Vorschrift wird nicht direkt geahndet. Allerdings haben Arbeitgeber ohne Betriebliches Eingliederungsmanagement kaum noch eine Chance, eine Mitarbeiter*in krankheitsbedingt zu kündigen.

Die Einführung des Betrieblichen Eingliederungsmanagements erfordert eine gute Projektplanung und Fingerspitzengefühl in der Ausgestaltung. Wir beraten Sie gerne individuell oder schulen Ihre Mitarbeiter*innen in Seminarform bzw. Inhouse-Workshops:

 

  • Gesetzliche Grundlagen
  • Datenschutz
  • Fördermöglichkeiten und unterstützende Institutionen
  • Qualitätsstandards im Disability-Management
  • BEM als gesteuerter Top-Down-Prozess
  • Einführung des BEM im Unternehmen
  • Schwieriger als gedacht: Einladung zum BEM-Gespräch
  • BEM-Gespräche führen
Moderierte Workshops

Moderierte Workshops wie beispielsweise Gesundheitszirkel sind Instrumente der qualitativen Sozialforschung, die innerhalb des betrieblichen Gesundheitsmanagements besonders für die Mitarbeiterbeteiligung nützlich sind.

Sie sind angezeigt, wenn

  • es  allgemeine  oder unspezifische Hinweise auf Gesundheitsprobleme in der Organisation oder Abteilung gibt, beispielsweise über die AU-Datenanalyse, eine Mitarbeiterbefragung oder andere Quellen
  • diese Hinweise der Vertiefung und Konkretisierung im Dialog mit den Mitarbeiter*innen bedürfen
  • es den Mitarbeiter*innen leichter fällt, Verbesserungsideen  und  Lösungsvorschläge unter externer Moderation und in Abwesenheit der Führungskräfte zu äußern
  • es den Führungskräften sinnvoll erscheint, eine externe Moderation zu beauftragen, um durch strukturierte Moderationstechnik Lösungsansätze zu generieren, die die Abteilung bisher von selbst nicht gefunden hat.

Wir führen für Sie moderierte Workshops durch. Dazu gehören:

  • Qualitative Arbeitssituationsanalyse als Kurzworkshop 2–3 Stunden 
  • Gesundheitszirkel als Serie von 6–8 Sitzungen á 2 ‑ 2,5 Stunden
  • Gesundheitswerkstätten als Tagesveranstaltung ähnlich einer Zukunftswerkstatt
  • Themenzentrierte Gesundheitsworkshops
  • Großgruppenveranstaltungen zum Thema Gesundheit

Wir kooperieren in diesem Segment mit der Techniker Krankenkasse, die diese Kompetenztrainings unterstützt, sowie mit Dr. Frank Ingwersen, Husum, Sportarzt und Facharzt für Psychiatrie.

Resilienztraining online — Robust in schwierigen Zeiten

Robust in schwierigen Zeiten‘ – Resilienztraining online mit den Mitteln der digitalen Kommunikation

Zurzeit muss man in gewisser Weise robust aufgestellt sein. Viele Routinen funktionieren nicht mehr wie gewohnt. Das ist in Krisenzeiten so. Resilienz kann als die Fähigkeit beschrieben werden, robust gegenüber Krisensituationen zu sein. Resiliente Menschen sind im Prinzip gesund, auch wenn sie mal krank sind. In einem Umfeld, das durch Krisen oder Risikofaktoren geprägt ist, finden sie in der Regel trotzdem einen Weg, sich positiv zu entwickeln – angemessene Wege, Beruf und Privatleben zu vereinbaren, z.B. im Homeoffice, oder Unsicherheit zu verkraften, emotional belastende Konfliktlagen zu meistern, Arbeitsintensität in den Griff zu bekommen und neue Kommunikationstechnologien zu nutzen.

Ihre Resilienz haben Sie im Wesentlichen durch die Bewältigung von Krisen und die daraus folgenden Lernprozesse erworben. Sie haben Ihre Bewältigungsmöglichkeiten verbessert und mentale Schutzmechanismen entwickelt, die Ihnen auch jetzt nützlich sind. Da Resilienz Ergebnis von Lernen ist, ist diese Kompetenz ausbaufähig.

Inhalte: Das ‚Haus der Resilienz‘

  • Achtsamkeit ist das Fundament der Resilienz
  • Lernen aus Krisen und Fehlern entwickelt Resilienz
  • Mit Stress angemessen umgehen erhält Resilienz
  • Balance wichtiger Lebensbereiche erhält Resilienz
  • Kooperativität ist der Gradmesser von Resilienz
  • Problemlösen ist die Aktivität der Resilienz

Diese Trainingsreihe hat die Cor Coaching GmbH in Kooperation mit der Techniker Krankenkasse entwickelt und seit 2011 vielfältig erprobt. Der wesentliche Nutzen liegt im Ausbau ihrer Kompetenzen, ihre Gesundheit langfristig zu erhalten und schwierige Zeiten gut zu überstehen. Für die Corona-Zeit haben wir es im Format von 8 90‘minütigen Videokonferenzen aufbereitet. Die erste dient als Einführungsveranstaltung für die weiteren Meetings. Sie erhalten die Seminarunterlagen im Vorwege als Grundlage für Videokonferenzen per zoom. Es sind maximal 8 Teilnehmende vorgesehen.

Termine auf Anfrage

Wir kooperieren in diesem Segment mit der Techniker Krankenkasse, die diese Kompetenztrainings unterstützt, sowie mit Dr. Frank Ingwersen, Husum, Sportarzt und Facharzt für Psychiatrie.

Resilienztraining — Robust in schwierigen Zeiten

Resilienz kann als die Fähigkeit beschrieben werden, widerstandsfähig gegenüber Krisensituationen zu sein. Sie sind im Prinzip gesund, auch wenn Sie mal krank sind, also “robust”. Das Gegenteil ist Anfälligkeit (Vulnerabilität). In einem Umfeld, das durch Risikofaktoren geprägt ist, finden resiliente Menschen in der Regel trotzdem einen Weg, sich positiv zu entwickeln. Sie finden angemessene Wege, Beruf und Privatleben zu vereinbaren, emotional belastende Konfliktlagen zu meistern, steigende Arbeitsintensität in den Griff zu kriegen, die neuen Kommunikationstechnologien positiv zu nutzen. Ältere Mitarbeiter*innen finden einen Weg, altersadäquat zu arbeiten und ihren großen Erfahrungsschatz dafür effektiv zu nutzen. Auch Organisationen als ganze Systeme können resilienter werden, vor allem, wenn sie sehr zuverlässig arbeiten müssen.

Resilienz haben Sie im Wesentlichen durch die Bewältigung von Krisen und die daraus folgenden Lernprozesse erworben! Lernprozesse, die zu einer Verbesserung der Bewältigungsmöglichkeiten führen, dienen Ihnen als Grundlage für adäquates Handeln und mentale Schutzmechanismen in späteren schwierigen Veränderungssituationen. Gegenüber Krisen „gut aufgestellt“ zu sein, können und sollten Sie bewusst trainieren, denn nachlässige Krisenbewältigung reduziert Ihre Resilienz.

Wir führen in regelmäßigen Abständen Kompetenztrainings mit 12 Sitzungen von je 1,5 Stunden hier bei uns in der Cor Coaching GmbH oder natürlich auch gerne bei Bedarf bei Ihnen vor Ort durch.

Im Kompetenztraining erarbeiten wir, wie Sie am besten…

  • …Achtsamkeit entwickeln
  • …aus Krisen lernen und mit Fehlern produktiv umgehen
  • …emotional intelligent mit Stress umgehen
  • …Balance herstellen und langfristig gesund bleiben
  • …systematisch Probleme lösen
  • …Kooperativität fördern und erhalten
  • …ein vorurteilsarmes Selbstbild und Unternehmensbild aufbauen

Wir kooperieren in diesem Segment mit der Techniker Krankenkasse, die diese Kompetenztrainings unterstützt, sowie mit Dr. Frank Ingwersen, Husum, Sportarzt und Facharzt für Psychiatrie.

Online Seminar - In Balance bleiben
Viele Mitarbeitende erleben gerade, bedingt durch die Corona-Krise, eine große Veränderungssituation, die den Großteil der Belegschaft betrifft. Die aktuelle Situation hat das Potenzial, Lebens- und Arbeitsgewohnheiten durcheinander zu bringen. Da muss man in gewisser Weise robust aufgestellt sein. Viele Routinen funktionieren nicht mehr wie gewohnt. Das ist in Krisenzeiten so. Deswegen sprechen wir in diesem Online Seminar über die Fähigkeiten, die gebraucht werden, um Krisen und lang andauernde Stresssituationen gut zu überstehen und Ihre Handlungsmöglichkeiten zu erweitern. Krise beinhaltet immer auch eine Chance. Wir widmen uns den Themen ‚Balance halten‘‚ Stress bewältigen‘ und Achtsamkeit‘. Ziel ist es, Wege zu finden, die neuen Anforderungen zu bewältigen und die eigenen Handlungsmöglichkeiten zu erweitern. Z.B. gilt es, im Homeoffice Beruf und Privat- und Familienleben zu vereinbaren; oder Unsicherheit zu verkraften, emotional belastende Konfliktlagen zu meistern, Arbeitsintensität selbstbestimmt zu regeln und neue Technologien zu nutzen.

Inhalte

  • Balance – Arbeit mit dem Balancemodell
    • 4 Bereiche: Körper – Leistung – Kontakt – Fantasie
    • Chat 1: Fragen und Antworten zur Balance
  • Persönliches Balance-Profil
    • Soll und Ist – Wirklichkeit und Wunsch
    • Chat 2: Erfahrungsaustausch zum persönlichen Profil
  • Stressbewältigung: Die Stressreaktion in Veränderungssituationen kontrollieren lernen
    • Handlungsfähigkeit ausbauen
    • Chat 3: Liebgewonnene Gewohnheiten und Erweiterung der Handlungsmöglichkeiten
  • Achtsamkeit – was heißt das im Alltag eigentlich?
    • Einfache Übungen zum Gewahrsein
    • Chat 4: Erfahrungsaustausch

Nutzen

Dieses Online Seminar nutzt die Erkenntnisse und Inhalte aus dem gleichnamigen Resilienztraining der Cor Coaching GmbH, das sie in Kooperation mit der Techniker Krankenkasse entwickelt und seit 2011 vielfältig erprobt hat.
Der wesentliche Nutzen liegt für die Teilnehmenden darin, dass sie mit ihrem persönlichen Profil ihren Balancezustand regelmäßig über die Zeit selbst beobachten können. Damit wird eine Grundlage geschaffen, die eigenen Handlungsmöglichkeiten in schwierigen Zeiten zu erweitern, gezielter Dinge anders zu machen als bisher und auch gezielter Achtsamkeit zu üben.
In einem interaktiven Prozess per Chat oder im direkten Videokontakt beziehen wir die Seminarinhalte auf die Fragen und Anliegen der Teilnehmenden.

Trainer: Thomas Erbskorn-Fettweiß, Diplompsychologe
Dauer: 90‘ Minuten Online Seminar, erweiterbar auf 120‘ Minuten
Teilnehmerzahl: 12